王海然有用不完的精力。已經(jīng)年近6旬的他依然堅(jiān)守在項(xiàng)目一線，惡劣的自然環(huán)境使他越戰(zhàn)越勇。

自1982年10月加入中國(guó)水電五局機(jī)電制造安裝分局，36年所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成王海然的職業(yè)生涯。先后參加潘家口、第二水工機(jī)械廠、南水北調(diào)、蘇丹麥洛維、波波娜、公格爾、卡拉貝利、夏特等項(xiàng)目的建設(shè)，他用扎實(shí)的技術(shù)功底迎面每一次未知的挑戰(zhàn)，先后榮獲“四川省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理”“先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等榮譽(yù)。

2008年，王海然擔(dān)任和田波波娜金結(jié)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目承攬了3700噸壓力鋼管的制作與安裝。在項(xiàng)目推行的過(guò)程中，制作場(chǎng)地與安裝施工現(xiàn)場(chǎng)大約有6公里的距離，涉及到鋼管二次倒運(yùn)的問(wèn)題，同時(shí)運(yùn)送車輛仍采用平板車運(yùn)輸，存在運(yùn)輸裝載不穩(wěn)定、裝載過(guò)程效率較低、人力，設(shè)備成本費(fèi)用高的局限性，難以滿足現(xiàn)在水電站對(duì)壓力鋼管制作安裝工期要求。

面對(duì)困難，王海然選擇挑戰(zhàn)。他帶著項(xiàng)目上的施工人員和技術(shù)人員就地取材，利用廢棄的油缸、工字鋼等材料，一點(diǎn)點(diǎn)摸索、一次次地嘗試，最終制作出一臺(tái)壓力“鋼管自動(dòng)運(yùn)輸車”。這臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作，全程一個(gè)工人就可以完成裝、卸、運(yùn)輸?shù)裙ば颍踩禂?shù)也更高，極大的節(jié)約了項(xiàng)目倒運(yùn)時(shí)間及成本，具有極高的實(shí)用性，在2012年榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局“水電站鋼管運(yùn)輸車”發(fā)明專利。

“鋼管運(yùn)輸車”在實(shí)用中經(jīng)過(guò)不斷的改良，運(yùn)用到了水電站壓力鋼管運(yùn)輸，安裝就位等環(huán)節(jié)，發(fā)揮著極大的經(jīng)濟(jì)效益。

探索技術(shù)地成功實(shí)踐，讓王海然更加自信。在他任職新疆公格爾項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，因氣候和自然條件的限制，一年僅有4-11月能夠施工，這讓人員意志、設(shè)備性能都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的施工方式已然不能滿足項(xiàng)目需求，尋求新的突破勢(shì)在必行。

王海然又開(kāi)始“折騰”了。他與項(xiàng)目技術(shù)人員全方位了解項(xiàng)目實(shí)際需求，從而決定采用液壓系統(tǒng)對(duì)加勁環(huán)進(jìn)行安裝及調(diào)整，設(shè)置一套液壓泵站及三個(gè)液壓油缸。在拼裝方式上，王海然團(tuán)隊(duì)在汽車大梁前方的轉(zhuǎn)盤(pán)設(shè)計(jì)一個(gè)周向旋轉(zhuǎn)平臺(tái)，有效減少人力成本地投入。

王海然和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一次次地成功實(shí)踐，不斷嘗到“創(chuàng)新”帶來(lái)的甜頭。在后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)中，他們又設(shè)計(jì)制作了一套加勁環(huán)角焊縫埋弧自動(dòng)焊接工裝，榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局“水電站壓力鋼管加勁環(huán)埋弧自動(dòng)焊焊接裝置”實(shí)用新型專利證書(shū)。

曾在部隊(duì)服役過(guò)的王海然，在日常工作中也時(shí)刻保持著“新時(shí)代軍人的沖鋒姿態(tài)”，行在前，諾緊跟。

“干一個(gè)工程，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)”是他的經(jīng)營(yíng)理念，“保質(zhì)量、重安全”是始終貫穿項(xiàng)目管理的一根主弦。質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、安全交底、人員教育、班前五分鐘這套工作流程，他從一個(gè)項(xiàng)目帶到另一個(gè)項(xiàng)目，多年未變。

他堅(jiān)信每一個(gè)項(xiàng)目的成功，都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力。不拖欠職工的每一分工資、績(jī)效、福利，王海然已經(jīng)堅(jiān)持10年了。在他心里，每一位職工都是優(yōu)秀的，將他們所擅長(zhǎng)的、隱藏的潛力盡力挖掘，堅(jiān)持“能上能下、能進(jìn)能出”的培養(yǎng)原則，王海然一手帶出多名專業(yè)技術(shù)及管理型人才，服務(wù)于分局項(xiàng)目。

正是因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的付出，讓王海然收獲了一大批的“迷弟迷妹”，他們將學(xué)到的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揮在各自的崗位上，用勞動(dòng)讓自我價(jià)值不斷得到實(shí)現(xiàn)。

做一個(gè)守本分、有追求、講作風(fēng)、擔(dān)使命、有境界、有修為的人，是每一位勞模的精神風(fēng)范，更是王海然一直追求的目標(biāo)。“未來(lái)，我將依然不斷學(xué)習(xí)、不停進(jìn)取，以擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)人生華章，用實(shí)干鐫刻奮斗榮光！”(劉映紅）