1980年9月，唐軍從技校畢業(yè)后，來到西南油氣田公司成了一名設(shè)備維修鉗工，1996年8月，開始天然氣壓縮機操作、維護和技術(shù)管理工作，從此他就和天然氣壓縮機組結(jié)下了不解之緣。他擅長于天然氣壓縮機組的故障分析、判斷和問題處理。曾先后獲得蜀南氣礦勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者、四川省技術(shù)能手等榮譽稱號。

要給天然氣壓縮機組當(dāng)好“醫(yī)生”“護士”，可不是一件容易的事。“需要豐富清晰的知識結(jié)構(gòu)是其一，其中不乏有許多資料還是英文版，對于起點不高的我來說，要讀懂弄明白實屬不易。”唐軍回憶說道，“沒有辦法，只有用勤來補拙，抓住所以休息時間來學(xué)習(xí)、消化操作保養(yǎng)與維修知識。”

有一次，一臺8SGT-MW64壓縮機組剛做了年度保養(yǎng)，發(fā)動機就出現(xiàn)水溫高故障，唐軍采取一些基本的處理后，還是不能將該故障排除。后來在老師張鳳林的指導(dǎo)下，查找到了故障點在水泵。通過張鳳林的這次啟發(fā)，唐軍明白了遇到壓縮機組出現(xiàn)故障時，要系統(tǒng)地進行分析處理。“就像前面說的那個故障，保養(yǎng)時水泵葉輪等零部件無異常，但水泵葉輪與水泵軸的配合有多種方式，要掌握每個零部件的基本結(jié)構(gòu)原理和用途，才能在機組出現(xiàn)故障時作出快速準確的判斷和處置。”

一路破難題，一路成長。在2008年8月唐軍擔(dān)任了輪南項目部經(jīng)理，唐軍說，“對于我這個從一線技術(shù)工人轉(zhuǎn)變成管理人員的小白來說，挑戰(zhàn)可想而知。”在項目部，唐軍一來承擔(dān)著大量紛繁復(fù)雜的操作運行及機組維護保養(yǎng)任務(wù)，二來加之管理人員較少，員工性格、工作作風(fēng)不一等等，無疑給管理難度又加了一級。

面對挑戰(zhàn)，只有迎難而上。唐軍下狠功夫?qū)W習(xí)管理知識。走路學(xué)，吃飯學(xué)，睡前還要學(xué)。“有效管理是必要的，在很短的時間里就使員工工作效率有了質(zhì)的飛躍，領(lǐng)導(dǎo)還表揚我管得好嘞！”唐軍說。

2010年他還跟張鳳林一起提出了現(xiàn)場更換CAT G3608TA發(fā)動機曲軸瓦的方案并成功實施，降低了現(xiàn)場維修的難度，助力公司打開了在塔里木油田承接大型發(fā)動機現(xiàn)場大修的市場，為單位創(chuàng)造了200多萬元的經(jīng)濟效益。

2009年—2014年唐軍帶領(lǐng)項目部連續(xù)六年獲得優(yōu)秀承包商榮譽稱號。他負責(zé)和帶領(lǐng)的《壓縮機創(chuàng)新改造，實現(xiàn)壓縮機精細化管理》QC小組榮獲2012年度蜀南氣礦QC成果一等獎。

“在新疆工作的19年，最愧對的是我的愛人和兒子。”唐軍有些內(nèi)疚。唐軍自從到新疆工作，去上班一去就是2至3個月，記得最長的一次有4個多月，他和愛人的雙方父母都走得較早。平日里都是他愛人一個人在家，既要照顧兒子的生活，還要督促他學(xué)習(xí)。“有一年機械廠被洪水淹了近一米深，她白天參加廠里的抗洪，回來后還要照顧兒子，她身體本來就較差，最后病倒了。”唐軍在新疆上班，一時走不開，“那段時間，全靠同事和朋友幫忙才度過，也致使她留下了病根，現(xiàn)在都不能恢復(fù)，我心中甚是愧疚。”“但當(dāng)工作與家庭不能兼顧的時候，首先必須要把工作做好。”唐軍時刻這樣提醒和告誡自己的。如今,唐軍從塔里木調(diào)回到如今的蜀南氣礦工藝研究所。在西南油氣田公司天然氣壓縮機技能專家工作室工作，唐軍憑借在新疆積累的工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)工作室成員，緊密圍繞發(fā)揮勞模引領(lǐng)和技能引領(lǐng)開展工作,為天然氣重點設(shè)備運行提供技能支撐，總結(jié)提煉工作中好的做法,優(yōu)化培訓(xùn)方式提高員工技能，有序地保障了設(shè)備安全平穩(wěn)運行，為塔里木油田的天然氣增壓或氣舉生產(chǎn)提供了堅實的設(shè)備保障基礎(chǔ)。

作為一名普通維修工，唐在平凡的崗位上主動鉆研、勇敢擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)造。唐軍說道：“作為一名工匠，我將繼續(xù)發(fā)揚工匠精神，在平凡的崗位上繼續(xù)攻堅克難，為祖國爭‘氣’做出更多貢獻。”（謝川霞）