今年五月迎來了該公司年度裝置停產(chǎn)檢修，這也是每年配電班的重點(diǎn)工作。工作之初，班組嚴(yán)格按照“三定五落實(shí)”要求開展各項(xiàng)準(zhǔn)備，制定了細(xì)化到操作步驟的詳細(xì)工作計(jì)劃，并組織專題會(huì)和班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)人對(duì)工作了然于胸。工作中堅(jiān)持了一崗雙責(zé)及專職監(jiān)護(hù)人制度，確保每日工作完成率百分之百，事故率為零。

由于今年的計(jì)劃檢修時(shí)間短、任務(wù)重及供電局送電時(shí)間晚等特殊原因，配電主要工作人員幾乎每日都要加班，披星戴月成為常態(tài)，但是年輕的隊(duì)伍也成長起來了，從預(yù)檢負(fù)責(zé)人到作業(yè)組長都是35歲以下的年輕人，他們已成為配電工作的中堅(jiān)力量。配電班的7位女同事也在工作中積極承擔(dān)工作，工作組長何健表揚(yáng)說，這些女同志真是能頂半邊天。

在全體配電班成員的努力下，圓滿地完成了2020年的各項(xiàng)任務(wù)，承擔(dān)了八所兩個(gè)開關(guān)間高低壓系統(tǒng)的預(yù)防性試驗(yàn)、維保及消缺工作，共計(jì)321臺(tái)高低壓開關(guān)柜、50臺(tái)高壓螺桿機(jī)、31臺(tái)變壓器，為供配電設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司節(jié)約檢修費(fèi)用55余萬元。

配電班建立了完善的巡檢及設(shè)備缺陷管理制度。在日常的生產(chǎn)中，配電班強(qiáng)化日常巡檢管理，提高巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作。同事們都養(yǎng)成了良好的看、聽、嗅、測習(xí)慣，看有無異常現(xiàn)象，聽有無異常聲音，嗅有無異常味道，測有無異常溫度。從小處入手，不放過任何蛛絲馬跡。在巡檢中多次發(fā)現(xiàn)了電纜放電、變壓器接線瓷瓶發(fā)熱等隱患，并及時(shí)消除，避免了事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，造成事故，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。

該班組堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)干的工作作風(fēng)。配電班持續(xù)強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平培養(yǎng)，每兩年就要進(jìn)行一次高壓、低壓電工取證或換證考試，人人持證上崗。

該班組堅(jiān)持每月進(jìn)行一次事故模擬演練培訓(xùn)，對(duì)工作中常遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。電氣工作嚴(yán)格按照《電氣安全工作規(guī)程》執(zhí)行，作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)持著裝規(guī)范，認(rèn)真履行停送電的“技術(shù)措施”和“組織措施”。在工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，班組內(nèi)安全氛圍濃厚，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人。

一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的班組，必將會(huì)成為一個(gè)受企業(yè)重視的班組。配電班這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地繼續(xù)前進(jìn)。（陳吉霞 伍超）