為全面落實(shí)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、西南油氣田公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的工作要求，履行保障國(guó)家能源安全使命的重要舉措，川中油氣礦水電管理中心按照油氣礦對(duì)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)開展“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)。
嚴(yán)固思想，優(yōu)化增效
面對(duì)疫情全球流行和國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌的雙重沖擊，中心將繼續(xù)堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展“兩手抓、兩不誤”；持續(xù)貫徹“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育精神，全面引導(dǎo)中心干部員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、牢固樹立大局觀念，直面挑戰(zhàn)，把“嚴(yán)冬”變?yōu)槿鎸徱曌陨韱栴}短板的契機(jī)，層層傳遞壓力，逐級(jí)激發(fā)動(dòng)力，通過(guò)卓有成效的工作，凝聚強(qiáng)大合力共克時(shí)艱。
嚴(yán)控成本，降本增效
多手段做實(shí)提質(zhì)增效的“硬舉措”。中心采取積極主動(dòng)的方式與簽訂框架合同的單位進(jìn)行洽談，從分析成本控制著手，劃分項(xiàng)目費(fèi)用降低比例，以此嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用成本；嚴(yán)控“五項(xiàng)費(fèi)用”支出，秉承節(jié)約為主的原則，切實(shí)做到以壞換新，不在任何一處造成浪費(fèi)，必須形成過(guò)“緊日子”的深刻共識(shí)，杜絕任何預(yù)算外的開支。
嚴(yán)抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)增效
明確導(dǎo)向，克服困難，立好提質(zhì)增效的“指向牌”。在切實(shí)做好安全環(huán)保隱患排查和管控的同時(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任清單，加快“三冊(cè)一圖”落地生根，嚴(yán)格落實(shí)好“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管控；各班組要切實(shí)根據(jù)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及巡線工作，加強(qiáng)電力線路、用取水管線的運(yùn)維管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，減少不必要的零星維修；建立資產(chǎn)使用率統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)對(duì)利用率不高的資產(chǎn)進(jìn)行原因分析，以便使后續(xù)資產(chǎn)采購(gòu)方案合理化。（黃靜 王有平 張文巍）
