四川省樂(lè)山市沙灣區(qū)以“十大行動(dòng)”為引領(lǐng)，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)科學(xué)建模、反復(fù)推演，醞釀好、評(píng)估好、謀劃好職級(jí)晉升工作，最大限度釋放公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行政策紅利，激勵(lì)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)。
鮮明“一個(gè)導(dǎo)向”。把職級(jí)晉升作為樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的重要方式和手段，晉升名額向勤奮工作、認(rèn)真干事、努力奮斗的干部?jī)A斜，向鄉(xiāng)村振興和防疫一線傾斜，做到既看年限更看貢獻(xiàn)，既看實(shí)績(jī)更看德才，既看資歷更看能力，擇優(yōu)推薦政治可靠、擔(dān)當(dāng)作為、干群認(rèn)可的干部，堅(jiān)決杜絕論資排輩、平衡照顧、到點(diǎn)就升，對(duì)熬資歷、不盡責(zé)、不作為的一律不予考慮。
做好“兩個(gè)推演”。聚焦未來(lái)5—10年干部隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需求，一方面做好“整體推演”，對(duì)未來(lái)5年職級(jí)晉升情況進(jìn)行數(shù)據(jù)推演，實(shí)行多次輪動(dòng)、分批、逐級(jí)開(kāi)展職級(jí)晉升，穩(wěn)步釋放政策效應(yīng)；另一方面做好“典型推演”，在行政、參公、鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)類別分別選取2個(gè)典型單位全程推演干部推薦、考察、晉升流程，預(yù)判矛盾問(wèn)題，預(yù)估成果成效，夯實(shí)晉升基礎(chǔ)。
建好“三個(gè)模型”。利用干部“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)，認(rèn)真開(kāi)展摸底，全面掌握綜合管理類公務(wù)員情況和職級(jí)職數(shù)底數(shù)，梳理形成“公務(wù)員基礎(chǔ)信息臺(tái)賬”“單位職級(jí)職數(shù)設(shè)置臺(tái)賬”“職級(jí)晉升預(yù)判問(wèn)題臺(tái)賬”。綜合分析公務(wù)員隊(duì)伍年齡、職務(wù)職級(jí)職數(shù)演變趨勢(shì)，構(gòu)建“全區(qū)公務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)變化模型”“各單位公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)模型”“機(jī)關(guān)職級(jí)職數(shù)分布模型”“三個(gè)模型”，確保公務(wù)員基礎(chǔ)信息“家底清”“情況明”。（吳靜）
