“操心式”嚴(yán)管。健全管理機(jī)制，建立援彝干部選派輪換、考核激勵(lì)、事項(xiàng)報(bào)告、廉潔行權(quán)等管理辦法，從嚴(yán)規(guī)范干部日常管理。強(qiáng)化組織聯(lián)動(dòng)，建立與金口河區(qū)、美姑縣、昭覺縣等受援地聯(lián)合管理機(jī)制，征求受援地組織部門和用人單位意見，結(jié)合實(shí)地察看，精準(zhǔn)掌握援助干部政治素養(yǎng)、工作實(shí)績、年度考核等各方面情況，逐一建立管理臺(tái)賬和紀(jì)實(shí)檔案，全過程管好考準(zhǔn)援助干部。截至目前，提醒約談動(dòng)力不足、表現(xiàn)欠佳干部1名，堅(jiān)決杜絕“鍍金式”干部。

“跟進(jìn)式”服務(wù)。做好要素保障，嚴(yán)格執(zhí)行省委、市委關(guān)于援助干部保障規(guī)定，全覆蓋購買人身意外傷害險(xiǎn)，落實(shí)每年健康體檢要求，與受援地組織、人社、財(cái)政部門對接，精準(zhǔn)核算援助干部補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，建立補(bǔ)助明細(xì)臺(tái)賬，及時(shí)兌現(xiàn)生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼補(bǔ)貼、對口幫扶特殊補(bǔ)貼等補(bǔ)助待遇，確保每年100余萬元補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)落地落實(shí)。

“多維式”激勵(lì)。注重為援助干部“搭臺(tái)子”“鋪路子”，將對口幫扶作為掛職鍛煉、識(shí)別和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要平臺(tái)，將援助干部納入科級后備干部管理，著重將援助干部安排到受援單位重要崗位壓擔(dān)淬煉，增強(qiáng)援助干部素質(zhì)能力和干事信心。對敢于擔(dān)當(dāng)、奮勇作為、實(shí)績突出的援助干部，優(yōu)先納入評先評優(yōu)、職務(wù)職級晉升、申報(bào)職稱稱號(hào)統(tǒng)籌考慮范疇。自對口幫扶工作開展以來，將90名優(yōu)秀援彝干部納入“蓄水池”計(jì)劃，先后提拔任用25人，交流重用6人，晉升職級、專業(yè)技術(shù)職稱45人。（徐濤 吳靜）