緊扣“兩個(gè)覆蓋”動態(tài)清零。精確“摸底子”，堅(jiān)持“多方聯(lián)動+走訪摸排+比對甄別”同步發(fā)力，依托市場監(jiān)管、人社、稅務(wù)等部門綜合比對數(shù)據(jù)831條，統(tǒng)籌行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)多方力量進(jìn)行實(shí)地核查，核準(zhǔn)“兩新”組織從業(yè)人員22446名、黨員1719名，建立動態(tài)清零工作臺賬。精準(zhǔn)“搭臺子”，分層分類組建行業(yè)黨委4個(gè)，通過單獨(dú)組建、區(qū)域聯(lián)建、行業(yè)統(tǒng)建等方式新成立黨組織11個(gè)，對暫不具備建立黨組織條件的組建工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織或建立功能性黨組織，推進(jìn)黨的組織和工作動態(tài)覆蓋。精心“引路子”，采取“一對一”“一對多”形式選派62名政治素質(zhì)好、黨建業(yè)務(wù)熟、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的干部擔(dān)任“兩新”組織黨建指導(dǎo)員，通過“一碼通”智慧平臺、入職申報(bào)等途徑常態(tài)化開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，引導(dǎo)流動黨員主動亮明身份、入列歸隊(duì)。

著眼“三大領(lǐng)域”靶向攻堅(jiān)。聚焦貨運(yùn)司機(jī)領(lǐng)域，“拉網(wǎng)式”篩查統(tǒng)計(jì)貨運(yùn)企業(yè)28家、貨車司機(jī)943人、個(gè)體貨車司機(jī)流動黨員161人，成立全縣貨車司機(jī)流動黨員黨委，下設(shè)3個(gè)流動黨員黨支部，創(chuàng)新“訴求‘直通車’、重大問題直報(bào)、黨員聯(lián)系群眾”三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)司機(jī)訴求快速收集、辦理、反饋閉環(huán)管理。聚焦快遞物流領(lǐng)域，依托物流園區(qū)黨工委、快遞物流協(xié)會以及物流園區(qū)管委會聯(lián)合工會，成立快遞物流行業(yè)黨委，高標(biāo)準(zhǔn)建成15個(gè)“暖心驛站”，整合多方資源打造300㎡的商貿(mào)物流園“暖心之家+大本營”，提供“一站式”暖心服務(wù)。聚焦外賣騎手領(lǐng)域，全覆蓋走訪調(diào)研外賣電商平臺企業(yè)，摸排騎手310余人、黨員11人，建立外賣行業(yè)黨組織，探索打造商貿(mào)集中區(qū)集成式“共享驛站”，統(tǒng)籌成立外賣騎手抗疫先鋒、治安巡邏等志愿服務(wù)隊(duì)，助力當(dāng)好“流動吹哨人”延伸城市基層治理觸角。

創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”蓄勢賦能。健全聯(lián)席會議機(jī)制，統(tǒng)籌整合組織、宣傳等25個(gè)縣級部門力量建立“兩新”組織黨建工作聯(lián)席會議制度，明確各部門和成員單位職能職責(zé)，形成齊抓共管、高效協(xié)同的良好工作格局。完善服務(wù)管理機(jī)制，樹牢“最好的服務(wù)就是最好的管理”理念，創(chuàng)新“黨建+服務(wù)”模式，推廣“政務(wù)服務(wù)”進(jìn)園區(qū)、進(jìn)樓宇、進(jìn)企業(yè)和黨建引領(lǐng)“六大對接”行動，提供工商、稅務(wù)、投資審批等服務(wù)，實(shí)實(shí)在在“助企紓困”。優(yōu)化協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，實(shí)行調(diào)研共抓、資源共享、難題共解“三共”模式加強(qiáng)多部門聯(lián)動協(xié)作，創(chuàng)新聯(lián)系指導(dǎo)和調(diào)查研究制度，定期調(diào)研、挖掘、推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體提升。逗硬考核問效機(jī)制，堅(jiān)持“職責(zé)在行業(yè)，兜底在屬地”，將兩新黨建工作納入年度目標(biāo)績效考核，采取“清單式+責(zé)任制+督辦制”方式倒逼各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，推動兩新黨建爭先進(jìn)位、整體躍升。（陳莎莎）