堅持問題導向，切實補齊短板，以大帶小，優(yōu)勢互補、增進交流，合作提升，推動內(nèi)江公司紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展，是結(jié)對共建的主要目標。物資供應中心專業(yè)人員結(jié)合專業(yè)管理優(yōu)勢，對照檢查評價標準，逐一對國網(wǎng)資中縣供電公司電商采購、倉儲管理等物資管理的廉潔風險關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出提示，并對薄弱環(huán)節(jié)提出改進意見及建議。

“要和供應商保持‘親清’的關(guān)系，‘親’就是要待人熱情，‘清’就是要清清白白。采購手續(xù)一定要嚴格按照管理規(guī)范來，頻次高金額大的采購尤其要重點關(guān)注，要確保收貨資料詳實，照片要精準反映。”電商采購是物資管理中的重要環(huán)節(jié)，也是廉潔風險高發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物資中心人員提示電商采購環(huán)節(jié)易發(fā)風險點，要求嚴格落實電商采購監(jiān)督相關(guān)內(nèi)容，采購人員要熟知崗位風險，做到明底線、知敬畏、存戒懼，筑牢“紅線”意識，壓緊壓實崗位職責和職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)責任。

“到貨驗收是否符合規(guī)范？是否嚴格履行開箱驗收？供應商、項目部門、倉儲人員有沒有按照要求共同驗收……”工作人員又對倉儲收貨全鏈條進行監(jiān)督。強調(diào)倉儲從業(yè)人員要明確工作職責，自律自覺防范物資收貨方面的廉潔風險。在對實物倉儲的風險排查中提出要加強實物資源管理，實現(xiàn)實物資源的科學調(diào)配和高效利用，提高物資庫存盤活利用率，切實壓降公司物資結(jié)存余量，全面防范公司實物資源管控風險。

接下來，國網(wǎng)資中縣供電公司將針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真落實整改，不斷規(guī)范管理行為，精準執(zhí)行物資及采購各項規(guī)章制度，切實補齊短板，推動公司物資管理更上一個臺階。

下一步，國網(wǎng)資中縣供電公司紀委將持續(xù)推進“一委一支部”結(jié)對共建工作，采取共上廉潔課共講廉潔故事等多種形式深化交流，大力推進清廉建設(shè)，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，抓好“小微權(quán)力”和職低權(quán)實人員常態(tài)化監(jiān)督，營造“風清氣正”的干事氛圍，堅決筑牢廉潔風險防線，促進公司物資管理和紀檢工作的質(zhì)效雙提升。（鄒河歡）