作為基層的中流砥柱，村干部走在為民服務的最前沿，要不斷提升他們的能力素質(zhì)，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的活力，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅強的組織保障和人才支撐。

要深挖問題，精準發(fā)力補“弱點”。“打鐵還需自身硬”，村干部的能力直接影響基層黨建水平。當前，部分村干部仍存在帶頭致富能力不強、文化水平較低等問題。面對新形勢下黨的建設新任務，要聚焦集體經(jīng)濟發(fā)展弱項，全覆蓋、常態(tài)化組織開展業(yè)務培訓，通過示范帶動、現(xiàn)場交流等方式，有效提升致富本領。

實施“學歷提升計劃”，組織村“兩委”領導班子成員參加在職大專、中專學歷學習，推動“自主蓄能”促提升。支持干部參加社會工作職業(yè)資格評價，對獲得社會工作職業(yè)資格的給予職業(yè)津貼，以提升整體水平。

要聚焦目標，真抓實干破“難點”。鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是硬道理。因此，要堅定“滾石上山、爬坡過坎”的決心，緊緊盯住鄉(xiāng)村振興這一目標去努力。持續(xù)開展“雙基共建”活動，與金融企業(yè)建立合作關系，以較低利率為“村干部創(chuàng)業(yè)團隊”建立的集體經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)提供“第一桶金”，形成促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增集體收益、予群眾實惠的“多贏”局面，進一步推動強村富民。

堅持培育村級后備力量，實行鄉(xiāng)、村兩級黨組織書記和領導班子成員與村級后備干部“一帶一、一幫一”制度；以“交任務、壓擔子”的方式，讓后備干部在鄉(xiāng)村振興、社會治理等重點工作中經(jīng)受歷練、快速成長。

同時，探索“擂臺比武”等形式，舉辦“黨建拉練”，通過“以賽促學”，讓村干部在走村觀摩中知差距，在“比、曬實績”中爭先進，通過每半年“一觀摩一交流一匯報”，既傳導了工作壓力，又鍛煉了攻堅能力。

要找準需求，嚴管厚愛疏“堵點”。隨著全面從嚴治黨向基層延伸，建立健全激勵約束機制，倒逼村干部改作風、提效能變得越發(fā)重要。要構建縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動監(jiān)督管理體系，建立選配管理、考核評議、履職承諾、議事決策等制度，落實村黨組織書記備案管理制度，嚴格選任程序，選好強村致富領頭雁。

同時，創(chuàng)新“獎優(yōu)懲劣”動力機制，實行報酬待遇差異化管理，推行“基本報酬+年終績效”制度。探索從集體經(jīng)營性年度盈利中拿出一定比例的資金，對推動集體經(jīng)濟創(chuàng)收成果明顯的村干部實行獎勵，全面構建起“以典范帶普遍”的良好氛圍，充分激發(fā)村干部工作的積極性和主動性。（西充縣委組織部李怡菲）