為了進一步強化作業(yè)區(qū)安全生產風險管控，切實提升“三項工具”運行質量，認真貫徹QHSE體系相關管理規(guī)定，落實各級安全環(huán)保要求，4月23日，川中油氣礦龍崗采油氣作業(yè)區(qū)召開2020年第一季度QHES專題分析會，作業(yè)區(qū)領導班子成員、生產技術辦公室、HSE辦公室共計18人參加會議。

會議首先由作業(yè)區(qū)副經理何強重點對第一季度事故事件運行進行了專題分析，分別介紹了2019年至今的事件數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析、存在問題、管理提升思路和計劃。隨后，相關業(yè)務部門通報了“三項工具”第一季度運行情況，同時對日常檢查以及分公司監(jiān)督中心專項審核發(fā)現(xiàn)問題進行了分析，提出了“三項工具”管理下一步工作安排。

針對下一步工作，會議要求，一是要充分認清當前形勢下安全系統(tǒng)工作的意義，切實轉變觀念，高度重視“三項工具”管理的重要性，要進一步安排部署“三項工具”管理的落地執(zhí)行，落實風險作業(yè)管控。二是要落實部門職責分工以及部門內部崗位責任劃分，明確生產技術辦公室和HSE辦公室對管理的責任，同時部門負責人分工把控各項工具的整體運行質量。“三項工具”管理覆蓋責任辦公室日常業(yè)務，指定業(yè)務牽頭人開展工作，其他崗位人員也應參加“三項工具”的培訓、考試并嚴格落實上級制度標準。三是要加強“三項工具”的檢查，業(yè)務部門定期總結日常運行中的問題，開展業(yè)務辦公室內的自檢自查，有針對性地對“三項工具”管理情況進行歸納和分析。同時，完善獎懲標準，加強激勵和考核機制，擴大獎懲范圍，加大獎懲力度，提高業(yè)務人員的工作積極性。四是各業(yè)務管理人員認真學習本崗位工作質量標準，加強業(yè)務工作的執(zhí)行力，加強管理職責的落實。通過開展對標工作，建立完善工作流程，最終提升流程的執(zhí)行質量、提高業(yè)務流程傳遞的延續(xù)性。(楊淞翔)