“現(xiàn)場要有數(shù)字化管理目視化展板，最好能制作操作應(yīng)用的視頻課件，要形成全員學習氛圍……”近日，川中油氣礦南部作業(yè)區(qū)八角場中心井站值守崗副班長闞云隆正在向班員們介紹班組數(shù)字化平臺的使用方法。幾天前，他作為工作組成員，參加了作業(yè)區(qū)班組管理數(shù)字化工作推進會，他現(xiàn)在的任務(wù)便是把學到的東西推廣開來。

南部作業(yè)區(qū)以原油生產(chǎn)為主，自動化程度較低，在生產(chǎn)信息化建設(shè)和數(shù)字化管理應(yīng)用方面比較薄弱。因此，今年以來作業(yè)區(qū)遵循“崗位標準化、屬地規(guī)范化、管理數(shù)字化”的現(xiàn)場“三化”管理理念，把強化一線班組數(shù)字化管理培訓作為提升現(xiàn)場管理水平工作的重中之重。以抓好責任部門和中控崗位人員“關(guān)鍵點”為基本原則，壓實培訓責任，充分發(fā)揮“關(guān)鍵點”的“傳、幫、帶”作用，達到“一個層級緊扣一個網(wǎng)格”“少數(shù)精英帶動全員覆蓋”的效果。

為了更好地推行數(shù)字化管理，作業(yè)區(qū)編制《南部作業(yè)區(qū)手持終端用戶操作手冊》，通過手機下載數(shù)字化管理平臺APP，對系統(tǒng)中各功能模塊進行實際操作演練；組織集中培訓和外出交流培訓，通過專家講解指導和現(xiàn)場學習先進經(jīng)驗，不斷提升員工履職能力；舉辦“數(shù)字化管理提升大講堂”，通過學習交流、應(yīng)用講述和經(jīng)驗分享，促進管理水平提升。把會操作、會使用、會展示數(shù)字化管理平臺及手持終端納入了一線員工的“硬上崗”要求，這將成為他們的必備技能。(陳輝 王俊涯 楊力)