“這個(gè)辦法太好了，各崗位工作量一目了然，能干事、愿干事的員工和不干事、少干事的員工收入一下就拉開了差距。”近日，川中油氣礦南廣采油氣作業(yè)區(qū)綜合辦公室主任鐘科清對(duì)照作業(yè)區(qū)新的績(jī)效考核細(xì)則，認(rèn)真核對(duì)辦公室各崗位人員工作量寫實(shí)表。新的考核細(xì)則比以往更加科學(xué)精細(xì)，算法也更加復(fù)雜。然而面對(duì)陡增的工作量，鐘科清卻感覺比以往更加有干頭了。

2019年，南廣作業(yè)區(qū)基于公司、油氣礦“三項(xiàng)制度”改革應(yīng)運(yùn)而生。“新單位”“新班子”“新成員”，一切都要重新開始。作為剛成立不久的新單位，在高質(zhì)高效完成原南充和廣安作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)整合和“五定”工作同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，建立完善一套科學(xué)的考核機(jī)制，是擺在作業(yè)區(qū)黨委面前的又一道考題。

作業(yè)區(qū)黨委圍繞“工作績(jī)效按勞分配、效率優(yōu)先”的原則，積極探索創(chuàng)新考核機(jī)制，穩(wěn)步推行全員崗位寫實(shí)及崗位評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

完善考核機(jī)制，提高工作效率。由作業(yè)區(qū)牽頭，按生產(chǎn)技術(shù)辦公室率先試點(diǎn)，各辦公室積極跟進(jìn)，中心井站全面推行的“三步走”方式穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)。精心編制了各辦公室崗位系數(shù)及工作績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，將工作價(jià)值量的高低作為獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。進(jìn)一步明確考核目的，細(xì)化崗位責(zé)任分工、系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)、考核運(yùn)用等五項(xiàng)內(nèi)容，推行崗位等級(jí)考核制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從而使精細(xì)化考核推動(dòng)精細(xì)管理。

破除平均主義、實(shí)現(xiàn)按勞分配。通過開展崗位每日工作量寫實(shí)，細(xì)化各崗位分工職責(zé)，將崗位難度系數(shù)和適崗系數(shù)作為考核浮動(dòng)項(xiàng)，解決了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清的問題，同時(shí)根據(jù)崗位工作難度、辛苦程度制定崗位難度系數(shù)，根據(jù)專業(yè)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)技能、品質(zhì)與態(tài)度、工作績(jī)效四大類18小項(xiàng)內(nèi)容，制定適崗系數(shù)，拉開各系數(shù)之間5個(gè)檔的差距，憑效益貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)金，合理拉開員工收入差距，使精準(zhǔn)激勵(lì)成為推動(dòng)發(fā)展的“增速器”。

科學(xué)量化評(píng)價(jià)，激發(fā)干事活力。成立由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任(中心井站站長(zhǎng))、員工代表為成員的內(nèi)部考核小組，每月對(duì)各崗位開展評(píng)定，作為月度績(jī)效發(fā)放依據(jù)；并根據(jù)月度考核情況進(jìn)行年終綜合評(píng)價(jià)，并作為年終績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，對(duì)工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)等離崗位工作要求差距太大、不宜從事該崗位工作的人員，申請(qǐng)做轉(zhuǎn)崗處理，充分將員工的個(gè)人利益、崗位責(zé)任和作業(yè)區(qū)發(fā)展建設(shè)統(tǒng)一起來，激發(fā)內(nèi)生活力。

“作業(yè)區(qū)通過激勵(lì)機(jī)制，撬動(dòng)和匯集全員力量，助力作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)，為今年全面建成千萬噸級(jí)油氣礦貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。”南廣采油氣作業(yè)區(qū)經(jīng)理、黨委副書記蔣小全說。(張舜 宋曉紅)