4月9日，從川油物業(yè)公司召開的2020年工作會上獲悉，2019年，川油物業(yè)公司面對持續(xù)改革復(fù)雜形勢，采取穩(wěn)準(zhǔn)施策，積極有效應(yīng)對，各項工作扎實有效，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故，公司超額完成油氣田QHSE績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)穩(wěn)健運營效益發(fā)展工作目標(biāo)。

據(jù)了解，2019年，川油物業(yè)公司在深入分析過渡期管理手段、人力資源不足的基礎(chǔ)上，配合西南油氣田制定《寶石花物業(yè)托管期運行管理指導(dǎo)意見》及配套制度，設(shè)立了8個片區(qū)公司32個項目部，完成了233個住宅小區(qū)移交寶石花物業(yè)，探索對新接收的98個小區(qū)實質(zhì)性管理和委托代行管理。

川油物業(yè)公司以開拓進取的精神，大膽承攬了西南油氣田范圍內(nèi)的辦公物業(yè)，經(jīng)過一年運行，實現(xiàn)了物業(yè)“交得出、接得住、可持續(xù)”的改革目標(biāo)，實現(xiàn)了寶石花物業(yè)在川油物業(yè)公司總體框架下，按照“一體化管理、分賬核算”“一套班子、兩塊牌子”的管理模式平穩(wěn)運行。

川油物業(yè)公司總經(jīng)理王蘭英在總結(jié)業(yè)川油物業(yè)2019年工作時說：“川油物業(yè)不僅以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)固了西南油氣田公司所屬的生產(chǎn)辦公物業(yè)，而且還新增龍王廟綜合倒班基地、長寧九絲區(qū)塊、高磨二期等18個物業(yè)項目。”

改善服務(wù)品質(zhì)是川油物業(yè)公司2019年的一大亮點，當(dāng)年共投入800余萬元對小區(qū)實施集中整治項目24個，同時開展“物業(yè)在行動”系列活動，集中清理小區(qū)衛(wèi)生死角、亂搭亂建及電瓶車違規(guī)充電，配合分離移交改造及監(jiān)督現(xiàn)場恢復(fù)，曝光237項服務(wù)質(zhì)量問題并按期整改到位。

強化“五個手冊”落地，編制評審127個住宅項目管理方案，實施4項科研項目，加快了永興農(nóng)場苗圃及溫室大棚建設(shè)、新津賓館維修、涪濱花園綠化工程等項目，使服務(wù)保障水平不斷攀升。

開展“三重一大”決策及內(nèi)控專項測試，組織對334個內(nèi)控流程進行適應(yīng)性分析，搭建寶石花物業(yè)合同審查程序，編制眾益公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，考評54家市場準(zhǔn)入承包商，全年制修訂制度13項、評價制度51項。“三項制度”改革有序推進，探索寶石花物業(yè)直接用工方式，啟動首批社會化和校園招聘工作。

固化基礎(chǔ)服務(wù)，顯性增值收入是川油物業(yè)公司的另一個亮點。去年該公司用3個月時間，對178個住宅小區(qū)成本寫實分析，梳理各板塊業(yè)務(wù)收支，理順“五礦一處”內(nèi)部勞務(wù)用工管理，對42家承包商人員勞資情況抽查，形成并轉(zhuǎn)化成果13項。采取15項措施降本增效470萬元，專項檢查“五項費用”暨“三公”情況，租賃管理、兩金壓控、減費降稅、資產(chǎn)利用及股權(quán)處置取得明顯效果。

川油物業(yè)公司堅持“把握政策、主動作為、統(tǒng)籌安排、有序推進”的原則，明確責(zé)任時限，倒排工期進度，加快組織協(xié)調(diào)，使“三供一業(yè)”改造于2019年底全面完工，實現(xiàn)“三供”業(yè)務(wù)徹底移交。

“不忘初心、牢記使命”主題教育是川油物業(yè)公司黨委抓黨建的總要求。該公司采取推進全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，實行黨建工作責(zé)任考核評價，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，開展紀(jì)念建黨98周年“紅色教育”系列活動。組織10場次形勢任務(wù)宣講報告會，推出了一批“油味濃、有溫度、暖人心”的新聞報道和宣傳作品，展示了川油物業(yè)人的良好形象。

2019年，川油物業(yè)公司還成功承辦油氣田公司慶祝中華人民共和國成立70周年集郵展，舉行“愛祖國 勞動美”首屆職工羽毛球比賽、“川油物業(yè)愛祖國”迷你馬拉松比賽等，使廣大員工士氣昂揚，精神面貌換然一新。

在談2020年工作時，川油物業(yè)公司黨委書記王朝清說：“2020年是應(yīng)對新冠肺炎疫情負(fù)重前行、西南油氣田決勝300億、寶石花物業(yè)地區(qū)公司從托管到直管承上啟下的攻堅之年。”

據(jù)悉，西南油氣田將在2020年建成“三個全面”，即全面建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)、全面建成國內(nèi)首個百億方頁巖氣田、全面推進加快上產(chǎn)500億，以實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略總體部署第一步的目標(biāo)任務(wù)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析：目前，全國有物業(yè)企業(yè)20多萬家，處于萬億級藍(lán)海市場高速成長期，預(yù)計2020年全國物業(yè)管理市場規(guī)模過萬億，2030年將達2萬億，行業(yè)發(fā)展空間巨大。隨著油氣田發(fā)展中好的同時，保障要求也不斷提高。作為油氣田后勤服務(wù)保障、規(guī)模體量龐大的物業(yè)板塊，油氣田優(yōu)質(zhì)的市場、優(yōu)勢的業(yè)務(wù)、優(yōu)厚的政策，對川油物業(yè)可謂天時地利、得天獨厚，既是機遇，更是挑戰(zhàn)。

川油物業(yè)公司總經(jīng)理王蘭英認(rèn)為：“公司在穩(wěn)固市場、市場化競爭、實現(xiàn)發(fā)展可持續(xù)，仍面臨較多困難和更大壓力。公司只有堅持‘一年穩(wěn)、兩年順、三年實’的發(fā)展目標(biāo)，做到起點高、體量大、實力強，運營管理、企業(yè)文化自成體系，才能進入中國物業(yè)品牌的‘國家隊’主力陣營，市場化運營前景才會更加廣闊。”（潘瑜 陳輝 莊光榮）