“十四五”規(guī)劃開局之年,2021年具有特殊意義。2021年是地產(chǎn)行業(yè)未來十年的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是地產(chǎn)行業(yè)從“老地產(chǎn)”向“新地產(chǎn)”邁進(jìn)的一年。
在“房住不炒”、“三線四檔”、土地市場集中供應(yīng)新規(guī)等長效機(jī)制的延續(xù)下, 2021年房地產(chǎn)市場將進(jìn)入平穩(wěn)期,更加考驗房企的運(yùn)營管理能力。鑒于此,中國網(wǎng)聯(lián)合無房策劃《“新地產(chǎn)”成都領(lǐng)袖》大型人物高端訪談,聚焦新形勢下企業(yè)掌舵人的新思考、新實踐、新作為,把握行業(yè)機(jī)遇,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
此為第一篇,我們邀請到領(lǐng)地集團(tuán)執(zhí)行總裁徐川海。
上月末,領(lǐng)地發(fā)布了公司上市以來的首個年報。數(shù)據(jù)顯示,2020年領(lǐng)地的營業(yè)收入為131.6億元,同比增長73.86%,土地儲備共1654萬方,土地貨值1194億元。
從四川出發(fā),到現(xiàn)在開發(fā)項目超百個,領(lǐng)地用了22年的時間,已實現(xiàn)全國化布局。進(jìn)入“新地產(chǎn)”時代以來,領(lǐng)地在構(gòu)筑“健康生活”的道路上,產(chǎn)品也在不斷升級,向著多元化邁進(jìn)。
據(jù)了解,領(lǐng)地在打造住宅產(chǎn)品外,還涉足商業(yè)、酒店領(lǐng)域。同時,領(lǐng)地也在健康產(chǎn)業(yè)與文旅板塊不斷嘗新。在健康產(chǎn)業(yè)上,領(lǐng)地打造了天府領(lǐng)地城、天府國際康城兩大醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)項目;在文旅板塊,領(lǐng)地在峨眉等地以“健康+資源”的模式打造了旗下特色I(xiàn)P。
對此,關(guān)于“新地產(chǎn)”下領(lǐng)地的發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)地集團(tuán)執(zhí)行總裁徐川海向我們談了他的看法與見解。
01 談產(chǎn)城融合發(fā)展
“順應(yīng)新地產(chǎn)的行業(yè)趨勢,領(lǐng)地聚焦健康這一發(fā)展主軸,與康養(yǎng)、醫(yī)療方面的優(yōu)勢資源合作,來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。”徐川海向我們介紹道。
據(jù)了解,領(lǐng)地將地產(chǎn)和城市發(fā)展緊密結(jié)合,在成都城南打造了兩大重點(diǎn)項目——天府領(lǐng)地城與天府國際康城。
2019年,領(lǐng)地與京東方戰(zhàn)略合作,產(chǎn)業(yè)勾地拿下成都天府國際生物城兩宗地,合計共407畝。根據(jù)查詢,這兩宗土地均為成都天府國際生物城產(chǎn)業(yè)的配套住房,也就是現(xiàn)在呈現(xiàn)的天府領(lǐng)地城。在徐川海看來,結(jié)合成都天府國際生物城在城市中的定位,有利于天府領(lǐng)地城樹立成為高端健康產(chǎn)業(yè)的典范。據(jù)規(guī)劃,除數(shù)字醫(yī)學(xué)中心外,未來項目周邊還將建設(shè)寫字樓、星級酒店、健康社區(qū)等多豐富業(yè)態(tài)。
而對于天府國際康城的打造,徐川海透露:領(lǐng)地為了將“醫(yī)療+社區(qū)”的理念運(yùn)用到項目中,在配套建設(shè)上與日本東京女子醫(yī)科大學(xué)合作,引入“中心制”醫(yī)療模式,配備了全球頂級醫(yī)療設(shè)備,接軌國際醫(yī)療科技水平。
以產(chǎn)業(yè)驅(qū)動城市更新下,近年來,領(lǐng)地也涉足文旅產(chǎn)業(yè),嘗試打造旗下文旅項目IP。
徐川海認(rèn)為,隨著旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和文化建設(shè)重視程度的逐年提升,依托原生態(tài)旅游和文化資源讓文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展擁有了更大潛力的消費(fèi)市場與創(chuàng)新空間。
領(lǐng)地近年來相繼打造了領(lǐng)地·悅邛海、領(lǐng)地·海月里、領(lǐng)地·陽光花城、峨眉·觀頂?shù)任穆玫禺a(chǎn)。
對于領(lǐng)地新的嘗試,徐川海也表示:新地產(chǎn)對比“老地產(chǎn)”涉及的內(nèi)容更加廣泛,更需要房企站在客戶的角度思考問題,建立新的開發(fā)思維,整合新的產(chǎn)業(yè)鏈……
02 談多元化布局
對于行業(yè)而言,在朝著新地產(chǎn)的方向穩(wěn)步邁進(jìn)下,多元化企業(yè)才能走得更長遠(yuǎn)。徐川海介紹:“領(lǐng)地集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)布局與市場開發(fā)中,一直堅持多元化的產(chǎn)業(yè)布局”。
關(guān)于集團(tuán)“多元化布局”具體體現(xiàn)在哪些方面?徐川海解釋道:
一方面來自城市的多元化。
截止2020年末,領(lǐng)地在全國進(jìn)駐超30城逾100個項目,形成了以川渝經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)、華中及京津冀為核心區(qū)域的全國化布局,在北京、重慶、新疆、成都等眾多地區(qū)均有開發(fā)運(yùn)營,現(xiàn)領(lǐng)地在大成都范圍的落地項目超10個,其中包括了成都天府蘭臺、溪山蘭臺、領(lǐng)地·悅府等主要項目。
另一方面來自產(chǎn)業(yè)的多元化。
除了文旅及傳統(tǒng)的住宅產(chǎn)品外,在商業(yè)板塊,領(lǐng)地旗下運(yùn)營了以成都·環(huán)球金融中心、成都·領(lǐng)地中心、吉林·環(huán)球貿(mào)易中心為代表的“中心系”商業(yè)資產(chǎn),現(xiàn)領(lǐng)地在商業(yè)領(lǐng)域已覆蓋新疆、吉林、成都等地。
另外,在酒店方面,領(lǐng)地在成都與希爾頓集團(tuán)戰(zhàn)略合作,引進(jìn)亞太區(qū)及中國首家希爾頓嘉悅里酒店。現(xiàn)集團(tuán)旗下已擁有包括希爾頓嘉悅里、西昌隱居邛海度假酒店、桔子酒店·精選(西昌邛海店)在內(nèi)的多家酒店……
在談到領(lǐng)地未來對于新進(jìn)城市的選擇,徐川海也表示:領(lǐng)地前期將繼續(xù)從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)指標(biāo)、人口、物業(yè)市場的供需狀況、價格趨勢及未來市場表現(xiàn)等多方面進(jìn)行研究,以大西南為核心,深耕成渝都市圈,在穩(wěn)固西南市場的同時,穩(wěn)步探索大灣區(qū)、長三角等高價值區(qū)域。同時,以住宅開發(fā)為基礎(chǔ),對商業(yè),酒店,文旅等多元業(yè)態(tài)做好探索和積累,對產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域加大布局力度,力爭實現(xiàn)雙輪或多輪驅(qū)動。
03 對話徐川海:新政下的企業(yè)運(yùn)營
中國網(wǎng):從“房住不炒”開始,樓市已經(jīng)轉(zhuǎn)向,特別是“三道紅線”融資監(jiān)管新規(guī)的橫空出世,給不少房企帶來空前的壓力。領(lǐng)地集團(tuán)上市前也曾踩了紅線,如今在資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)優(yōu)化下取得了怎樣的進(jìn)展?
徐川海:領(lǐng)地堅持以財務(wù)健康安全和客戶利益為導(dǎo)向,截至2020年12月31日,領(lǐng)地凈負(fù)債率下降至90%,現(xiàn)金短債比上升至1.44,兩項均已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),扣除預(yù)付款項的資產(chǎn)負(fù)債率為76%,極近綠線,三項指標(biāo)健康有力。領(lǐng)地現(xiàn)金和銀行結(jié)余達(dá)到人民幣59.251億元,同比增加大約86.5%,整體財務(wù)結(jié)構(gòu)健康。
中國網(wǎng):2020年領(lǐng)地成為首家港股上市的川派房企以后,集團(tuán)的運(yùn)營與管理有哪些變化?
徐川海:去年,集團(tuán)產(chǎn)品力和服務(wù)力的提升,優(yōu)質(zhì)的土地儲備,精細(xì)化與數(shù)字化管理,卓越的品牌知名度等為集團(tuán)成功上市奠定了堅實基礎(chǔ)。
領(lǐng)地集團(tuán)2021年的核心發(fā)展戰(zhàn)略為:客戶導(dǎo)向、財務(wù)導(dǎo)向、追求卓越、差異化戰(zhàn)略。作為新上市房企,集團(tuán)還需重視構(gòu)建價值管理體系,對公司價值的長期穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化、制度化的管理,達(dá)成市值合理最大化的管理模式。
中國網(wǎng):近期最受關(guān)注的莫過于“土地出讓兩集中”、“一年最多供地3次”的政策新規(guī),您如何解讀這一政策?對企業(yè)來說面對的挑戰(zhàn)有哪些?領(lǐng)地集團(tuán)有何應(yīng)對之策?
徐川海:去年,領(lǐng)地以“逆周期、多元化”的拿地策略在廣元、南充、瀘州、天府新區(qū)等區(qū)域相繼拿地。政策之下,對于房企而言,在市場供需、購置策略等維度的研判上要求更高。領(lǐng)地未來在豐富、優(yōu)化土地儲備的同時,也會尋求與第三方物業(yè)開發(fā)商合作,共同收購及開發(fā)項目,或通過收購項目公司來獲取土地。
在項目管理上,領(lǐng)地將持續(xù)完善管理流程,縮短決策過程,提高運(yùn)營效率及周轉(zhuǎn)率;在融資方面,領(lǐng)地也將積極開拓新的融資渠道,以改善資本結(jié)構(gòu),比如可能發(fā)行公司債券及資產(chǎn)抵押證券,以降低債務(wù)水平及減少財務(wù)成本。
中國網(wǎng):“十四五”開局年,結(jié)合行業(yè)的發(fā)展及人們的需求變化,在戰(zhàn)略規(guī)劃上,領(lǐng)地是一個怎么樣的發(fā)展規(guī)劃呢?有哪些發(fā)展目標(biāo)?
徐川海:“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要以滿足人民日益增長的美好生活需要為主題,領(lǐng)地也將圍繞以下3個方向深化戰(zhàn)略布局,打開新美好。
首先是綠色健康:領(lǐng)地將從宏觀規(guī)劃,建筑布局到景觀設(shè)計,工藝配套,全方位打造科技化、智能化和健康硬核化的產(chǎn)品;第二是智慧人文:領(lǐng)地在建筑的打造上,溯源東坡文化,將其深植于景觀與建筑之間。在產(chǎn)品價值內(nèi)核的塑造中,深挖人本精神生活到物理空間居住形態(tài),用產(chǎn)品承載美好詩意生活;第三是產(chǎn)城融合:領(lǐng)地將持續(xù)推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化,全面布局康養(yǎng)醫(yī)療、文旅消費(fèi)、商業(yè)綜合體、健康住宅等方面,通過產(chǎn)城融合助推城市繁榮升級。(雷晶)