治國(guó)之要，首在用人；用人之要，重在識(shí)人。組工干部作為選人用人的“主力軍”，必須練就高超的“識(shí)人術(shù)”。在考察識(shí)別干部時(shí)，要多層次、多方位、多渠道地了解情況。只有切實(shí)做到“眼到”“耳到”“身到”，才能把黨和人民事業(yè)需要的好干部選出來(lái)、用起來(lái)。

一要“眼到”，既看“平時(shí)表現(xiàn)”，也看“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。習(xí)近平總書(shū)記指出，考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)，并注意重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻。一方面，摸清干部“底子”絕不能靠“吃快餐”，而要看干部平時(shí)表現(xiàn)。如果僅憑一兩次談話、幾次接觸，就給干部草草“畫(huà)像”，結(jié)果往往“失真”。只有經(jīng)常到基層單位走一走、看一看，了解干部干了什么事、干了多少事、干得怎么樣，才能對(duì)干部知根知底、知長(zhǎng)知短。另一方面，重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻也是考察干部的重要契機(jī)。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)、復(fù)雜問(wèn)題、重大考驗(yàn)，是沖鋒在前還是臨陣脫逃？是“跟我上”還是“給我上”？是“過(guò)得硬”還是“過(guò)得去”？最能直接反映干部的政治素質(zhì)、能力水平和工作作風(fēng)。只有將考察識(shí)別的“鏡頭”延伸到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重大斗爭(zhēng)最前沿，看干部“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，才能選出勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部。

二要“耳到”，既聽(tīng)“官方意見(jiàn)”，也聽(tīng)“鄉(xiāng)語(yǔ)口碑”。考察干部要廣泛聽(tīng)取他人對(duì)干部的評(píng)價(jià)，既要重視“官評(píng)”，也要重視“民評(píng)”。領(lǐng)導(dǎo)同事作為干部工作期間的“身邊人”，對(duì)干部的為人處事、工作能力自然是心中有數(shù)，要利用單獨(dú)談話的機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)同事“取經(jīng)”。有的領(lǐng)導(dǎo)同事謹(jǐn)守“為官慎言”、信奉“沉默是金”，要注意營(yíng)造寬松談話氛圍讓領(lǐng)導(dǎo)同事“愿意說(shuō)”，抓住關(guān)鍵刨根問(wèn)底讓領(lǐng)導(dǎo)同事“說(shuō)重點(diǎn)”，客觀分析去偽存真讓領(lǐng)導(dǎo)同事“講真話”，為干部繪一幅真實(shí)、完整、立體的“官方畫(huà)像”。同時(shí)，干部干得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。要走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層，真正邁開(kāi)步子問(wèn)，俯下身子聽(tīng)，通過(guò)拉家常的方式引導(dǎo)群眾為干部“打分”。要善于聽(tīng)言外之意、弦外之音，在零碎的信息中聽(tīng)出真實(shí)的群眾意見(jiàn)和民聲期望，把為民分憂、替民解難的干部選出來(lái)。

三要“身到”，既訪“八小時(shí)內(nèi)”，也訪“八小時(shí)外”。一個(gè)硬幣有兩面，一名干部日常也由工作與生活組成，考察識(shí)別干部不僅要走訪其“八小時(shí)內(nèi)”的工作圈，看其擔(dān)當(dāng)精神、能力素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)；還要走訪其“八小時(shí)外”的生活圈，看其道德品行、興趣愛(ài)好、生活習(xí)慣，清除考察工作的“死角”，才能全面公正評(píng)價(jià)干部。良好家風(fēng)既是砥礪品行的“磨刀石”，也是抵御貪腐的“防火墻”，要通過(guò)走訪干部的家人，看一看干部廉潔家風(fēng)的“籬笆”扎得牢不牢。“物以類(lèi)聚，人以群分”，要通過(guò)走訪干部的親朋好友，看一看干部熱衷于與哪一類(lèi)人“交朋友”，識(shí)準(zhǔn)干部的道德品行、為官修為。要通過(guò)走訪干部平時(shí)的社交場(chǎng)合，在干部“足跡”常至的地方，觀其行、察其私，看其是否做到慎獨(dú)慎微、慎始慎終。只有延伸干部考察“半徑”，走進(jìn)干部的生活圈，才能選出表里一致、忠誠(chéng)干凈的“勤務(wù)兵”。（四川省南充市西充縣委組織部 李盛祥）