“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。”習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)。近年來，自貢輸氣作業(yè)區(qū)黨委堅持“黨建做實了就是生產(chǎn)力”理念，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，積極探索黨建工作新路徑新方法，扎實推動基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合落實落地，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

夯實有機融合的組織基礎(chǔ)。推動黨組織有效覆蓋基層管理單元，通過優(yōu)化發(fā)展黨員指標(biāo)、調(diào)整黨員崗位、完善班組設(shè)置等措施，確保黨員班組全覆蓋。探索推行黨小組和生產(chǎn)班組“兩組”融合共建，選優(yōu)配強黨小組長和班組長，按照“工作地域相鄰、工作業(yè)務(wù)相近、崗位職責(zé)互補”的原則優(yōu)化中心站場班組設(shè)置，本著“組織覆蓋、優(yōu)勢互補”的原則優(yōu)化黨小組黨員組成，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員按業(yè)務(wù)分工編入各個黨小組，將黨建工作與平安輸氣、提質(zhì)增效、難題攻關(guān)、崗位練兵等緊密結(jié)合，做到班組與黨小組一體化運行、考評，發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)班組強管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。認(rèn)真編制黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合工作落實清單，涵蓋8個機制27項舉措85項融合措施，明確干什么、怎么干、干成什么樣，確保有機融合落實落地。

筑牢有機融合的思想基礎(chǔ)。堅持工作在一線謀劃、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決、形象在一線樹立的“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度全覆蓋到生產(chǎn)現(xiàn)場，深入宣貫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和上級黨委重要決策部署等，與員工面對面交流心得體會、學(xué)習(xí)感悟，用科學(xué)理論武裝頭腦，以正確思想凝心鑄魂，凝聚發(fā)展向心力，共繪最大“同心圓”。充分利用“三聯(lián)”、檢查調(diào)研、日常工作等契機，全面掌握站場的基礎(chǔ)管理情況和員工的思想意識形態(tài)，零距離了解員工關(guān)心的熱點和難點問題，第一時間解決一線生產(chǎn)生活難題400余項，著力將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。

拓展有機融合的實踐載體。探索企地黨建互聯(lián)共建，針對管道保護工作，與管道沿線區(qū)縣黨組織聯(lián)合開展管道保護宣傳、應(yīng)急演練、聯(lián)合走線等活動，簽訂安全管理協(xié)議，共同處置管道隱患，確保了安全平穩(wěn)輸供氣。深化黨員崗位實踐，成立黨員志愿服務(wù)隊，線上每周組織QHSE標(biāo)準(zhǔn)化手冊讀書會，分析基礎(chǔ)管理盲區(qū)，開展討論答疑活動；線下每月開展“兩組”融合共建交流會，每季度發(fā)動輪休員工全覆蓋開展現(xiàn)場基礎(chǔ)幫扶，通過現(xiàn)場培訓(xùn)整改、指導(dǎo)幫扶，全面提升站場基礎(chǔ)管理水平。探索實施黨建項目化管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點立項攻關(guān)，鼓勵黨員揭榜掛帥、領(lǐng)銜攻關(guān)。聚力信息化建設(shè)，黨員骨干通過SCADA系統(tǒng)二次開發(fā)，實現(xiàn)集輸管道超差壓、超流速、用戶用氣超計劃等功能報警，推進輸氣生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極創(chuàng)建“賡續(xù)紅村精神，踐行平安輸氣”黨建品牌，統(tǒng)籌推進黨支部陣地、職工之家、團青陣地、管道風(fēng)險監(jiān)控中心、安全文化工作站等建設(shè)，充分發(fā)揮各類陣地在黨員干部員工教育、技術(shù)技能培訓(xùn)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化建設(shè)等方面作用，有力推動了基層黨建與基層管理全面融合全面進步全面過硬，作業(yè)區(qū)黨委連續(xù)多年被評為西南油氣田公司“先進基層黨組織”，作業(yè)區(qū)榮獲自貢市“五一勞動獎狀”，把黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力。（西南油氣田分公司輸氣管理處自貢輸氣作業(yè)區(qū) 胡國慧 李勛 陳輝）