今年以來，西南油氣田公司輸氣管理處成都輸氣作業(yè)區(qū)積極探索基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的路徑方法，充分發(fā)揮“紅色引擎”作用，取得了階段性實踐成果，有效推動了作業(yè)區(qū)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、融合發(fā)展。

定方案，強引領(lǐng)，明確融合工作有標(biāo)準(zhǔn)。成都輸氣作業(yè)區(qū)黨委結(jié)合實際，制定作業(yè)區(qū)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合實施方案，緊緊圍繞作業(yè)區(qū)“六六”發(fā)展規(guī)劃，通過"黨建+生產(chǎn)”“黨建+創(chuàng)新”等“5個黨建+”融合模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。作業(yè)區(qū)黨委嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、開展專題研討、外聘專家講座等方式，全面學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，不斷提升班子成員政治意識、大局意識。各黨支部充分利用“三會一課”、主題黨日，推動習(xí)近平總書記重要指示批示精神、黨的二十大精神等進一線、進班組、進崗位，引導(dǎo)廣大員工以積極心態(tài)，立足崗位、建功立業(yè)，為安全平穩(wěn)輸供氣努力奮斗。

抓載體、促生產(chǎn)，實現(xiàn)融合落實有深度。發(fā)揮一個支部一個特色優(yōu)勢，利用“主題教育”“兩組融合”“陣地建設(shè)”等載體，切實增強了黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)力、促進力和保障力。結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動，開展黨支部主動認(rèn)領(lǐng)重要生產(chǎn)任務(wù)，組織黨員簽訂《黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作任務(wù)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任書》，通過黨員任務(wù)領(lǐng)辦的形式將具體工作落實到個人，推進黨支部工作系統(tǒng)化、有序化、可量化。充分發(fā)揮“兩組融合”功能，把基層站隊QHSE自主化管理試點納入黨小組重要工作，組織黨員技師開展標(biāo)準(zhǔn)化站場自查，評選季度“流動紅旗”班組，有力提升作業(yè)區(qū)班組自主管理水平，香山輸氣站在今年獲得分公司“紅旗班組”稱號。用好黨支部活動陣地，組織黨員技師完善成都輸氣站智能監(jiān)控平臺建設(shè)，推廣班組管理先進經(jīng)驗，充分展示信息化示范站場的窗口形象，成功迎接集團公司、分公司級調(diào)研檢查、參觀交流20余次，今年，成都輸氣站先后獲得“全國工人先鋒號”“四川油氣田平安創(chuàng)建示范場站”榮譽稱號。

盯重點、善作為，確保工作質(zhì)量有提升。作業(yè)區(qū)黨委找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的結(jié)合點和著力點，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。各黨支部組織“黨員志愿者”對大運會保供進行廣泛宣貫，提高員工政治站位，準(zhǔn)確認(rèn)識保供任務(wù)的重要意義；組織“黨員突擊隊”對片區(qū)內(nèi)涉及重點保供的17個站場、閥室，13條保供管線進行全覆蓋檢查，確保所有設(shè)備靈光可靠，管道安全可控，為大運會的成功舉辦做出了積極貢獻。各黨支部持續(xù)做好健康企業(yè)創(chuàng)建工作，強化作業(yè)區(qū)機關(guān)健康角使用，完善17個站場健康相關(guān)設(shè)備設(shè)施和目視化，助力作業(yè)區(qū)在今年順利通過了四川省健康企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗收。廣泛開展“十佳百優(yōu)”班組長選拔、“知崗、講崗、愛崗”崗位講述活動，通過層層培訓(xùn)選拔，最終有3名班組長獲得輸氣管理處“十佳”班組長稱號，6名獲得“優(yōu)秀”班組長稱號，2名班組長被推薦到分公司參與選拔，進一步提升員工隊伍綜合能力，形成干事創(chuàng)業(yè)強大合力。（輸氣管理處成都輸氣作業(yè)區(qū) 肖博雅）