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大廳值班、全員輪崗、應(yīng)急分隊,瀘州市不動產(chǎn)登記中心以“三項制度” 提作風(fēng) 強業(yè)務(wù) 優(yōu)服務(wù)

來源:中國網(wǎng) 時間:2024-07-18 11:28:33 編輯:劉軍 點擊:
事必作于細(xì),也必成于實。
為優(yōu)化營商環(huán)境“軟環(huán)境”,助力瀘州經(jīng)濟(jì)“硬發(fā)展”,瀘州市不動產(chǎn)登記中心(以下簡稱“中心”)聚焦本職工作,不斷探索創(chuàng)新,推出行政管理三項制度,全面提升不動產(chǎn)登記辦事時效、服務(wù)品質(zhì),確保不動產(chǎn)登記工作取得企業(yè)、群眾高評價的滿意度和認(rèn)可度。
以值班管理 彰顯“高效率”
優(yōu)良的服務(wù)品質(zhì),是不動產(chǎn)登記機構(gòu)樹立“好口碑”的基礎(chǔ)。2023年,為進(jìn)一步提升不動產(chǎn)登記隊伍作風(fēng)建設(shè),強化管理,實時掌握服務(wù)大廳運行動向,中心制定了《瀘州市不動產(chǎn)登記服務(wù)大廳值班管理制度》,由值班領(lǐng)導(dǎo)(中心領(lǐng)導(dǎo))、值班長(中層干部)、值班員(業(yè)務(wù)骨干)組成管理隊伍,值班領(lǐng)導(dǎo)任總指揮,統(tǒng)籌管理服務(wù)大廳各類事務(wù),包括:監(jiān)督作風(fēng),指導(dǎo)業(yè)務(wù),解決群眾問題,處理突發(fā)事件、召集晨會等,確保登記工作正常運行;值班長和值班員為任務(wù)執(zhí)行者,具體落實值班領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。大廳設(shè)置“值班長”窗口,與“辦不成事”窗口強強聯(lián)合,通過“發(fā)現(xiàn)問題—研究決策—跟進(jìn)督促—化解問題”的閉環(huán)機制,從問題中總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化辦事程序,進(jìn)一步提高工作效率。
截至2024年7月,中心共形成值班日志260余篇、召集晨會130余次、協(xié)調(diào)解決群眾問題300余個,以制管人,強化了窗口服務(wù)意識和服務(wù)水平,切實提高了企業(yè)、群眾對不動產(chǎn)登記工作的滿意度。
以百人輪崗 提升“專業(yè)度”
過硬的業(yè)務(wù)能力,是不動產(chǎn)登記機構(gòu)護(hù)航“登記財產(chǎn)”的核心。2023年,不動產(chǎn)登記技能競賽吹響了拼業(yè)務(wù)、比技能的號角,瀘州市不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù)能力在國省賽事中展露頭腳,極大地提振干事創(chuàng)業(yè)的信心。
為全面提升業(yè)務(wù)水平,以更強勁的姿態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn),今年5月,中心依托大廳值班管理制度,經(jīng)過科學(xué)謀劃,創(chuàng)新制定了《全員輪崗大練兵》制度,全體干部職工100余名輪流到一線直接面對群眾、直接辦理業(yè)務(wù)、直接操作登記系統(tǒng),并設(shè)定每日或每周辦件量。同時,中心充分利用“瀘e登”微信公眾號開展大講堂,定期邀請專家、教授專題講解不動產(chǎn)登記理論與實務(wù),夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
截至目前,中心已開展輪流學(xué)習(xí)8周,涉及48人次,輪崗人員學(xué)習(xí)辦理業(yè)務(wù)1200余件。期間,輪崗人員學(xué)習(xí)熱情高漲,30多人報考不動產(chǎn)登記代理人。全員大練兵,以干促學(xué),推進(jìn)了交叉學(xué)習(xí),深化了業(yè)務(wù)融合,保障了企業(yè)群眾財產(chǎn)安全,助力不動產(chǎn)登記服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
以應(yīng)急支援,突出"戰(zhàn)斗力"
完善的應(yīng)急機制,是不動產(chǎn)登記機構(gòu)應(yīng)對“辦證潮”的底氣。子女入學(xué)、抵押融資、拆遷安置等情況往往在短期內(nèi)“扎堆”辦證。為化解企業(yè)群眾“燃眉之急”,保障各項業(yè)務(wù)按時完成,中心于2023年制定《應(yīng)急支援分隊》制度,組建了一支“黨員+骨干”的11人應(yīng)急小分隊,在業(yè)務(wù)激增、批量件積壓等情況下充實到業(yè)務(wù)科室,利用下班時間、周末時間高效完成業(yè)務(wù)辦理。
目前,中心共啟用應(yīng)急小分隊3次,集中辦理業(yè)務(wù)2000余件。應(yīng)急小分隊是一支“召之即來、來之則戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的尖刀隊伍,是中心從容面對突發(fā)情況的底氣。
三項制度是中心提作風(fēng)、強業(yè)務(wù)、優(yōu)服務(wù)的行政管理創(chuàng)新舉措。經(jīng)過1年的運行,值班、輪崗、應(yīng)急的環(huán)環(huán)相扣磨練了全體干部職工的作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平,讓不動產(chǎn)登記工作“有實效、高質(zhì)效”,讓企業(yè)、群眾獲得感、幸福感、安全感倍增!(陳向前)
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