2023年，川煤集團(tuán)華榮能源公司威鑫煤業(yè)公司黨委積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以務(wù)實(shí)篤行的態(tài)度助力公司高質(zhì)量發(fā)展。通過強(qiáng)引領(lǐng)、建平臺、固根本等舉措，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3275天，生產(chǎn)標(biāo)煤完成計(jì)劃的100.5%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的103.7%。
黨建引領(lǐng) 謀劃發(fā)展大局
威鑫煤業(yè)黨委深入貫徹華榮公司的工作會議精神，從思想、制度和載體三個(gè)層面強(qiáng)化引領(lǐng)作用。通過持續(xù)開展“第一議題”學(xué)習(xí)制度，確保了全體員工在思想上的與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，修訂和完善黨委會前置研究事項(xiàng)清單，為重大決策提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。而“黨建+”特色品牌的建設(shè)，則進(jìn)一步推動了黨建工作與行政工作的深度融合。
平臺建設(shè) 提升運(yùn)營效率
威鑫煤業(yè)以平臺建設(shè)為抓手，精細(xì)化管理，對標(biāo)提升，優(yōu)化生產(chǎn)格局。通過推行“清單制+信息化”的安全管理新模式，實(shí)現(xiàn)了對重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控。同時(shí)，實(shí)施基層管理法，建立預(yù)算預(yù)警、績效考核和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押等機(jī)制，使每個(gè)員工都能明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。在生產(chǎn)管理上，公司堅(jiān)持“采掘并舉”的理念，通過“八化融合+八位一體”的方法，形成了高效的生產(chǎn)格局。
固本強(qiáng)基 確保穩(wěn)健前行
威鑫煤業(yè)始終堅(jiān)持從嚴(yán)治企，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，聚焦內(nèi)部審計(jì)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，營造風(fēng)清氣正的氛圍。通過開展“13種作派”專項(xiàng)整治活動，加強(qiáng)了過程管理，嚴(yán)肅了紀(jì)律。同時(shí)，公司還積極推行“一線工作法”，幫助基層解決實(shí)際問題，確保了生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
在新的一年里，威鑫煤業(yè)公司黨委將貫徹落實(shí)華榮能源公司務(wù)虛會精神，繼續(xù)探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的方法，提高黨建工作的質(zhì)量和效率，為打造“七新”川煤、鑄就華榮輝煌貢獻(xiàn)威鑫力量。（陳其玉 趙遠(yuǎn)濤）
