列好“計劃清單”，精心謀劃曬出“布局代表作”。始終將貫徹落實“第一議題”制度作為加強黨的政治建設(shè)、強化黨員干部思想淬煉的重要抓手，結(jié)合公司黨支部政治理論學習年度計劃、“三會一課”、班組例會等，搭建“第一議題”學“習”體系，制定“三定”計劃，即定任務(wù)目標、定學習內(nèi)容、定落實時限，建立健全重要指示批示精神工作管理臺賬，指定“學習秘書”對學習內(nèi)容“盯住辦”，持續(xù)完善情況反饋機制和監(jiān)督體系，確保學習內(nèi)容傳達到“關(guān)鍵少數(shù)”和“絕大多數(shù)”，2023年組織開展“第一議題”學習16期，切實將學習成效轉(zhuǎn)化為推動公司經(jīng)營發(fā)展的強大動力。

列好“研討清單”，提煉亮點曬出“經(jīng)驗代表作”。結(jié)合公司黨支部政治理論學習會，圍繞主題教育和實際工作，以“支委+黨員”雙聯(lián)形式開展“圓桌對話”，把職責擺進去、把工作擺進去、把問題擺進去，并結(jié)合下步工作方向制定發(fā)展推進措施，促進學習成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時，以“我為員工群眾辦實事”實踐活動為重要抓手，在研討交流中充分聚焦員工面臨的難事、工作面臨的難題、發(fā)展面臨的難點，主動向問題“叫板”，致力將研討成果轉(zhuǎn)化為增進民生福祉、加快公司發(fā)展的成效。2023年，公司組織開展“第一議題”研討交流發(fā)言20人次，形成《混合所有制企業(yè)黨建工作創(chuàng)新實踐研究》課題1篇。

列好“實踐清單”，深刻復(fù)盤曬出“成績代表作”。堅持新能源品牌建設(shè)，積極對接地方平臺公司并達成電動汽車充電站項目合作意向協(xié)定，推動營銷理念“綠色轉(zhuǎn)向”。同時，在落實“第一議題”制度過程中，始終把公司發(fā)展的立足點放在開拓市場、守護安全、提高效益上，大力實施實干興企戰(zhàn)略，積極探索重點攻關(guān)項目“揭榜掛帥”等創(chuàng)新機制，著力提升創(chuàng)新鏈整體效能，實現(xiàn)市場拓展“橫縱貫通”、安全生產(chǎn)“穩(wěn)中向好”、黨建引領(lǐng)“多點開花”，以實際成效破解制約公司發(fā)展的各種瓶頸難題。2023年，公司安全環(huán)保實現(xiàn)“四零一低”目標，天然氣銷售量創(chuàng)歷史新高。（張雨晉 雷思茜）