2023年，中水物資集團成都有限公司黨委（以下簡稱中水物資成都公司）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略、物資集團“領先”“領軍”的戰(zhàn)略目標，圍繞“服務、拓展、效益”3條主線，聚焦年度工作重點的急難險重任務，結合主題教育，持續(xù)開展“黨建引領+”工作，確立能源保供、采購效能提升、采購服務質量提升和應收賬款清欠4個“黨建引領+”攻關項目，以“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)為載體，以“全員績效考核”為抓手，全面促進黨建與中心工作深度融合。
壓實壓緊各級責任 全力推動工作落實
中水物資成都公司黨委通過“黨建引領+”攻關項目部署工作會議和黨支部書記月度工作例會，對“黨建引領+”工作進行了全面部署、跟蹤督辦，并將“黨建引領+”攻關項目納入年度黨支部書記抓黨建工作述職內容中，進一步壓緊壓實黨支部書記責任，確保“黨建引領+”攻關項目穩(wěn)步推進。
掛牌出題。年初，中水物資成都公司黨委根據(jù)按照集團公司黨組、物資集團黨委部署安排，結合自身實際，制定了《中水物資集團成都有限公司黨委2023年度黨建工作要點》，確定了工作重點目標任務，讓黨支部明確了攻關方向。揭榜破題。各黨支部根據(jù)黨建工作要點，對接各黨支部所屬部門的職能定位，找準攻關戰(zhàn)場，確定各自“黨建引領+”攻關項目。亮牌解題。各黨支部制定了詳實可行的實施方案及責任到人、精細到月的推進路線圖，結合實際組建黨員突擊隊、黨員服務隊，明確了黨員示范崗、黨員責任區(qū)具體工作范疇，掛圖作戰(zhàn)，按表推進。
用好載體激活效能 聚勢賦能助推發(fā)展
中水物資成都公司黨委有效利用“崗區(qū)隊日網(wǎng)”載體，將關聯(lián)部門和崗位匯總，統(tǒng)籌設崗、劃區(qū)、建隊、織網(wǎng)，匯聚最大攻關活力。示范崗亮牌亮身份，發(fā)揮標桿作用；責任區(qū)融合共促，讓黨組織的力量帶領職工群眾合力攻關；突擊隊攻堅克難，針對急難險重任務制定攻關計劃，打造戰(zhàn)斗隊伍；網(wǎng)格小組強管控，跟蹤進展，解決問題，確保項目按期保質推進。深化“兩帶兩創(chuàng)”活動。通過簽訂導師帶徒協(xié)議、建立職工創(chuàng)新工作室、開展應收賬款清欠勞動競賽等方式，凝聚起廣大黨員和職工群眾的智慧力量，助力黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。
一年來，“黨建引領+”工作凝聚了企業(yè)發(fā)展合力，凝聚了黨員職工干事活力，凝聚創(chuàng)新發(fā)展動力，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)“1+1>2”。
助力物資保供圓滿完成。第一黨支部以區(qū)域項目部為主體劃分了云貴川渝四個責任區(qū)，建立了黨員突擊隊和黨員服務隊，以上下協(xié)同、區(qū)域聯(lián)動體制機制開展保供工作。組織保供崗位的黨員干部、青年骨干簽訂“百日攻堅”能源保供承諾踐諾書，不懼嚴寒酷暑，深入川藏高原、云貴深山，實地了解收集35個新能源項目的現(xiàn)場信息，協(xié)調溝通處置現(xiàn)場各類問題200余件，完成設備到貨驗收千余車次，高效助力了區(qū)域10個項目如期投產(chǎn)發(fā)電，并收到區(qū)域內3家分子公司8家基層單位感謝信。
助力采購質量效率提升。第二黨支部建立非招標項目監(jiān)督共享臺賬，設置兼職監(jiān)督員對預警臺賬進行跟蹤，強化對非招標詢價類項目的精細化管理；開展招采人員素質提升培訓，現(xiàn)支部黨員招采人員已全部通過初級測試。第三黨支部持續(xù)開展“采購服務之星”勞動競賽，優(yōu)化新建項目三級非招標采購“串聯(lián)改并聯(lián)”服務方式，滿足新能源項目采購周期要求；常態(tài)化組織項目經(jīng)理到各項目單位開展駐廠辦公活動，積極與各分子公司及各基層生產(chǎn)企業(yè)進行采購服務質量推進內容的溝通，進一步提升服務質效。2023年公司二級招標采購流標率下降10.76個百分點，采購周期縮短8.14天，可控周期縮短4.29天。
助力公司抗風險能力提升。第四黨支部由黨員帶隊，按照“廣開渠道、逐筆清收”的原則，建好臺賬，責任到人，按責任、時間節(jié)點與項目單位主動聯(lián)系、反復溝通、全力催繳欠款，實現(xiàn)該支部所屬云南項目部所有合同負債全部清欠，為提升公司流動資金周轉能力作出積極貢獻。（鄧婕）
