瞄準靶心突出庫存結(jié)構(gòu)“側(cè)重點”。牢牢把握“降存量、控增量”工作方向，編制降庫利庫方案，緊密貼合公司各項工作進度，滾動預(yù)測物資需求，盤活庫存物資，縮短保供周期，致力圓滿達到公司提質(zhì)增效預(yù)期目標；嚴格執(zhí)行物資質(zhì)量檢測工作，做到應(yīng)檢未檢物資不得入庫使用；全面盤點清理積壓物資，實行鎖定管理，及時啟動庫存物資報廢處置工作，做到摸清“家底”心中有數(shù)，努力沖刺全年降庫10%的工作目標。

因地制宜優(yōu)化目錄采購“流程線”。以“效益化最優(yōu)”為前提，持續(xù)擴大目錄式采購的固有優(yōu)勢，充分利用上級單位集中采購目錄結(jié)果，根據(jù)公司實際因地制宜調(diào)整原有工作流程；嚴管非目錄采購，在滿足工藝參數(shù)的原則上，利用目錄物資替代原有設(shè)計；建立健全“線上+線下”多維渠道交流平臺，定期通報目錄采購進度，讓信息傳遞價值和問題解決效率得到有效提升，助力提質(zhì)增效。

與時俱進擴大數(shù)字轉(zhuǎn)型“覆蓋面”。隨著供應(yīng)鏈平臺新系統(tǒng)全面上線，公司全力做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，線上開展質(zhì)控管理工作，尤其對關(guān)鍵物資采購進度進行重點關(guān)注，避免實際進度與需求出現(xiàn)偏離，實現(xiàn)采購全程監(jiān)督和平臺信息智慧融合；對標接軌上級物資管理要求，對物資采購執(zhí)行“一物一碼”的管理模式，拉緊合規(guī)管理的紐帶，助推公司物資采購向更加精益化的方向闊步前行。（張雨晉 任凱玲）