歷史遺留問題是中水物資成都公司（以下簡稱成都公司）高質(zhì)量發(fā)展路上的“攔路虎”，是健康可持續(xù)發(fā)展路上的“絆腳石”，只有把歷史遺留問題解決好，才能真正做到卸下包袱，輕裝上陣。成都公司把主題教育作為解決歷史遺留問題的重要契機(jī)，堅(jiān)持以學(xué)促干，聚焦發(fā)展所需、改革所急、職工所盼，以直面問題的勇氣和迎難而上的態(tài)度，全力推動(dòng)庫存物資處置、歷史遺留欠款回收、辦公大樓消防改造三項(xiàng)歷史遺留問題解決，用實(shí)際行動(dòng)將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，把主題教育轉(zhuǎn)化成為踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)、助推高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
啃下庫存物資處置“硬骨頭”
鍋爐管道是困擾成都公司20年的歷史頑疾，也是成都公司巡察整改多年未閉環(huán)項(xiàng)目。主題教育開展以來，成都公司按照物資集團(tuán)“三金”清理壓控專項(xiàng)行動(dòng)的要求，緊緊抓住主題教育這個(gè)契機(jī)，加快了歷史庫存處置步伐。精準(zhǔn)施策。公司成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長的控降高賬齡物資工作小組，科學(xué)制定控降目標(biāo)、系統(tǒng)部署控降方案、層層壓實(shí)控降責(zé)任。在前期清點(diǎn)盤庫、價(jià)格摸底、市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了完善的處置方案，明確了具體計(jì)劃和處置方式。協(xié)調(diào)推進(jìn)。公司每月召開小組會(huì)議，全力推進(jìn)處置工作進(jìn)展。同時(shí)與物資集團(tuán)相關(guān)職能部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司積極溝通協(xié)調(diào)，開展資產(chǎn)評(píng)估、掛牌交易、現(xiàn)場踏勘等工作。全程監(jiān)督。公司從主責(zé)部門、紀(jì)委辦和安委會(huì)抽調(diào)相關(guān)人員組成聯(lián)合監(jiān)督小組，全程參與庫存物資實(shí)物移交、過磅稱重、貨款結(jié)算等環(huán)節(jié)并采集錄像，確保物資嚴(yán)格按方案進(jìn)行處置。2023年11月，公司圓滿完成全部歷史庫存管道處置，在物資集團(tuán)區(qū)域公司系統(tǒng)第一家成功實(shí)現(xiàn)廢舊資產(chǎn)“斷舍離”，助力企業(yè)降本增效，也為今后處置廢舊資產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
摘下歷史遺留欠款“老包袱”
四川東河項(xiàng)目設(shè)備物資欠款410萬元是公司在系統(tǒng)內(nèi)形成的應(yīng)收賬款中最難清欠的一筆，賬齡長達(dá)14年，經(jīng)多年協(xié)調(diào)清欠工作始終未取得實(shí)質(zhì)性突破。主題教育開展以來，成都公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以高度責(zé)任心和不達(dá)目的決不罷休的決心，對這筆欠款開展專項(xiàng)清收。主動(dòng)出擊。公司組建了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專項(xiàng)清欠小組，確立了暢通渠道、形成共識(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的工作方針，清欠小組多次拜訪項(xiàng)目單位，爭取對方理解支持。持續(xù)跟蹤。由于該項(xiàng)目時(shí)間久遠(yuǎn)，大量原始支撐文件因?qū)Ψ浇?jīng)辦人員更替頻繁已經(jīng)無處查找。清欠小組由黨員帶頭，通過“查老賬、問老人”，與項(xiàng)目單位人員耐心溝通解釋，提供解決方案，取得對方認(rèn)可。全力攻關(guān)。在了解到項(xiàng)目單位資金狀況出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的跡象后，清欠小組抓住時(shí)機(jī)，馬不停蹄與項(xiàng)目單位、項(xiàng)目托管單位財(cái)務(wù)、項(xiàng)目單位上級(jí)反復(fù)溝通聯(lián)系，盯牢每個(gè)支付環(huán)節(jié)。功夫不負(fù)有心人，2023年12月該項(xiàng)目收回兩筆欠款共計(jì)320萬元，加速了資金回籠，提高了資金效率，對公司清欠歷史應(yīng)收賬款起到了良好的示范效果。
破解辦公樓消防改造“老大難”
成都公司本部辦公大樓為商住混合樓，其消防設(shè)備因復(fù)雜歷史原因，長期癱瘓失效，存在極大的安全隱患。因改造資金過大、維修基金不足等因素，消防改造計(jì)劃年年提報(bào)、年年擱淺，修復(fù)消防系統(tǒng)已成為公司、小區(qū)和社區(qū)的一項(xiàng)“老大難”問題。主題教育開展以來，成都公司直面問題，堅(jiān)定整改決心，使出真招實(shí)招。找準(zhǔn)癥結(jié)。業(yè)委會(huì)是辦公樓所在小區(qū)全面維護(hù)管理的主要擔(dān)當(dāng)，也是推動(dòng)辦公樓消防改造工作的關(guān)鍵所在。面對原業(yè)委會(huì)在大廈消防改造事項(xiàng)推動(dòng)緩慢、協(xié)調(diào)不足的困境，公司積極爭取街道社區(qū)支持，全力推動(dòng)選舉產(chǎn)生新一屆業(yè)委會(huì)。嚴(yán)格把關(guān)。公司充分發(fā)揮西南區(qū)域招采平臺(tái)優(yōu)勢，對業(yè)委會(huì)編纂采購詢價(jià)文件、市場詢價(jià)等提供了技術(shù)支持，并對物業(yè)服務(wù)單位的資質(zhì)要求及消防改造資金的來源等核心問題提出了專業(yè)意見，從嚴(yán)從細(xì)幫助遴選新物業(yè)進(jìn)駐。攻堅(jiān)克難。在推進(jìn)消防設(shè)備改造過程中，公司積極配合業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司落實(shí)改造資金來源，陸續(xù)修復(fù)小區(qū)水泵、消防主機(jī)、消防報(bào)警系統(tǒng)、噴淋設(shè)備及信號(hào)接入系統(tǒng)，2023年11月順利通過消防改造驗(yàn)收。同時(shí)公司充分發(fā)揮央企社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商在大廈電梯、地下室加裝了電信信號(hào)塔、重新繪制了已遺失的大廈整體結(jié)構(gòu)布置圖，解決了大廈通信難和基礎(chǔ)資料缺失的問題，贏得了公司職工、小區(qū)居民、社區(qū)街道的一致認(rèn)可。
2024年，成都公司將持續(xù)鞏固好主題教育的成果，實(shí)干篤行、奮楫爭先，把主題教育中激發(fā)出的學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅(jiān)定不移走好“極致專業(yè)化、真正市場化”之路，落實(shí)好“三級(jí)采購整治提升年”各項(xiàng)要求，同心聚力、追求卓越、乘勢而上、再攀高峰，奮力譜寫新時(shí)代新征程高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（鄧婕）
