開年以來，川中油氣礦南廣作業(yè)區(qū)緊盯茅口組上產(chǎn)開發(fā)大好形勢，因勢謀動、擔(dān)當(dāng)使命、積極作為，采取“有力”舉措，吹響攻堅(jiān)上產(chǎn)“集結(jié)號”，員工們積極當(dāng)好增儲上產(chǎn)“主力軍”。

組織有力，激活上產(chǎn)引擎。年初，作業(yè)區(qū)確定“到2025年上產(chǎn)10億”的目標(biāo)，并以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，全面分析面臨的形勢、機(jī)遇和困難短板，聚焦“老區(qū)治理、新區(qū)上產(chǎn)”中心任務(wù)，成立6個工作組，制定系列措施，全盤推進(jìn)隱患排查整改和管理提升等相關(guān)工作，為攻堅(jiān)上產(chǎn)打好基礎(chǔ)。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長的“二疊系”開發(fā)工作專班，明確責(zé)任分工和工作內(nèi)容。主動跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)各井勘探開發(fā)進(jìn)度，每周例會進(jìn)行更新，并根據(jù)實(shí)際情況提前部署相關(guān)工作。樹立8.30、11.30投產(chǎn)目標(biāo)，制定詳細(xì)計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)作推進(jìn)，精準(zhǔn)管理龍女寺上產(chǎn)在建工程項(xiàng)目，每兩周召開推進(jìn)會，落實(shí)工作進(jìn)度要求，全面確保今年磨溪039-H2井等3口新井順利投產(chǎn)。

保障有力，筑就攻堅(jiān)堡壘。作業(yè)區(qū)強(qiáng)化黨建領(lǐng)航保障，多載體延展黨建與上產(chǎn)建設(shè)融合點(diǎn)。對磨溪039-H2井、蓬陽6井、磨溪39井實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，充分汲取南充1井優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，成立產(chǎn)能建設(shè)臨時黨小組、黨員先鋒隊(duì)，對重點(diǎn)項(xiàng)目揭榜掛牌，主動擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，扎實(shí)推進(jìn)龍女寺1號集氣干線建設(shè)、磨溪23-C1井站改擴(kuò)建、新建龍女閥室項(xiàng)目按計(jì)劃施工。筑牢攻堅(jiān)堡壘，黨、團(tuán)、青工、女工先進(jìn)主動擔(dān)當(dāng)，形成“單兵引領(lǐng)+團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)”靈活機(jī)動小組，提前組織投產(chǎn)前技術(shù)、人員、物資準(zhǔn)備，深入施工現(xiàn)場開展屬地監(jiān)督、施工協(xié)調(diào)等工作，充分發(fā)揮表率引領(lǐng)作用，為沖刺上產(chǎn)保駕護(hù)航。

支撐有力，盤活資源力量。作業(yè)區(qū)面對近年來退休員工增多和上產(chǎn)形勢緊迫的現(xiàn)狀，立足全局、通盤謀劃、不斷整合，優(yōu)化資源力量。大力開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”宣講，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、挺膺擔(dān)當(dāng)，聚集上下“一股繩”力量，為攻堅(jiān)上產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，對南充1井、磨溪039-H1井開展無人值守評估，對磨溪31X1集氣站進(jìn)行人員縮減，預(yù)計(jì)優(yōu)化員工12人，為上產(chǎn)建設(shè)儲備力量。大力推進(jìn)全員技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)“理論+實(shí)操”“課堂+網(wǎng)絡(luò)”“教學(xué)+練兵”培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)設(shè)在新井建設(shè)和投運(yùn)現(xiàn)場，注重實(shí)踐應(yīng)用，全力打造一支與上產(chǎn)發(fā)展相匹配的員工隊(duì)伍，積蓄實(shí)力，扎穩(wěn)油氣礦增儲上產(chǎn)主陣營地位。（宋曉紅）