今年以來(lái)，川中北部采氣管理處積極謀劃、精細(xì)部署，圍繞運(yùn)維管理、業(yè)務(wù)支撐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等信息化重點(diǎn)工作，多點(diǎn)發(fā)力全面提升信息業(yè)務(wù)服務(wù)保障能力，持續(xù)深化信息賦能增效、流程優(yōu)化探索，切實(shí)發(fā)揮信息化支撐保障作用，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

著力組織統(tǒng)籌，夯實(shí)運(yùn)維基礎(chǔ)管理。組織信息化運(yùn)維專(zhuān)題分析，梳理年度工作要點(diǎn)，對(duì)標(biāo)公司管理制度要求，進(jìn)一步完善信息化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)審查、交工檢查、系統(tǒng)組態(tài)、功能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，提升工作質(zhì)效。全面梳理跨系統(tǒng)、跨單位聯(lián)鎖保護(hù)回路在日常運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、應(yīng)急處置過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和管理盲區(qū)，制定針對(duì)性管控措施。強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備、節(jié)點(diǎn)的預(yù)防性維護(hù)，一季度組織3項(xiàng)自控系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、開(kāi)展巡檢222井次、深度維護(hù)61井次，發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)系統(tǒng)隱患并整改，信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)高效。

著力生產(chǎn)融合，提升業(yè)務(wù)支撐能力。結(jié)合生產(chǎn)管理需求，完成主備通信組態(tài)、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)一覽、聯(lián)鎖功能優(yōu)化等系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)工作，持續(xù)夯實(shí)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)保障。堅(jiān)持報(bào)警日分析、聯(lián)鎖周分析，常態(tài)化開(kāi)展聯(lián)鎖旁路、閥門(mén)強(qiáng)制、報(bào)警抑制等信息化關(guān)鍵業(yè)務(wù)線上審批閉環(huán)，確保系統(tǒng)完整性及有效性。修訂自控系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)程序，開(kāi)展區(qū)域聯(lián)鎖模擬桌面推演，將系統(tǒng)取證、問(wèn)題排查、處置流程落實(shí)到各崗位人員，提升內(nèi)外部溝通及聯(lián)動(dòng)效率，有效支撐一體化調(diào)控條件下的應(yīng)急處置。

著力賦能提效，助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。匹配新型集中調(diào)控管理模式，積極開(kāi)展SCADA系統(tǒng)“1+X”集成、長(zhǎng)關(guān)井?dāng)?shù)據(jù)遠(yuǎn)傳改造等工作，強(qiáng)化自控系統(tǒng)監(jiān)控中樞作用。自主開(kāi)發(fā)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與偏離預(yù)警算法，在5座場(chǎng)站成功試點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常的早期預(yù)警和電子巡檢的機(jī)器替代。充分發(fā)揮信息統(tǒng)領(lǐng)作用，聚焦物聯(lián)網(wǎng)完善工程、中深103井區(qū)建設(shè)工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)數(shù)字化基礎(chǔ)條件的進(jìn)一步完善及智能化技術(shù)的落地應(yīng)用，深化信息賦能提效，助推流程優(yōu)化革新。（魏瑞）