2024年以來，集團公司西南區(qū)域新能源建設(shè)項目呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，迎來了大幅增長的新局面，計劃開工項目的裝機規(guī)模一舉超過280萬千瓦，中水物資成都公司緊緊抓住這一發(fā)展機遇，根據(jù)新能源項目點多面廣、籌備和建設(shè)周期較短、設(shè)備供應相對簡單但受制造行業(yè)產(chǎn)能變化影響巨大等特點，主動創(chuàng)新現(xiàn)場業(yè)務管理模式并取得顯著成效。

精心統(tǒng)籌調(diào)度，全面優(yōu)化人力資源配置。考慮新能源項目的建設(shè)周期存在著明顯的設(shè)備集中交貨因素，成都公司因勢利導，制定了極具針對性的人力資源配置策略，即在高峰期增加人員，而在其余時段則嚴格控制人員數(shù)量。業(yè)務主管部門精準把握項目建設(shè)現(xiàn)場進度，以滿足需求的精準配置為導向，在全公司范圍內(nèi)靈活調(diào)配現(xiàn)場人員，不僅避免了人力資源的浪費，而且確保了現(xiàn)場服務工作的穩(wěn)步開展。2024年上半年，在執(zhí)行項目數(shù)量未減的情況下，成功完成了3個新簽項目的進場銜接，同時，現(xiàn)場一線員工也憑借其精湛的專業(yè)素質(zhì)和吃苦耐勞的奉獻精神，贏得了業(yè)主單位的高度贊譽和認可。

嚴格歸口管理，大力推進標準化管理。隨著現(xiàn)場業(yè)務骨干有序分散投入到各個基建項目中，現(xiàn)場物資服務工作對人員綜合業(yè)務素質(zhì)的要求與日俱增。成都公司以工程物資部作為現(xiàn)場業(yè)務的歸口管理部門，持續(xù)發(fā)力，加強現(xiàn)場業(yè)務標準化管理。2024年上半年，在制定《現(xiàn)場項目管理實施辦法》的基礎(chǔ)上，精心編制了《基建項目現(xiàn)場物資管理工作要點》。同時，按照物資集團“極致專業(yè)化”的工作要求，對現(xiàn)場工作人員開展了全員業(yè)務流程標準化作業(yè)培訓，全方位提升全員單兵作戰(zhàn)能力，有力保證了現(xiàn)場服務工作的高質(zhì)量水平。

主動下沉一線，充分發(fā)揮區(qū)域項目部優(yōu)勢。成都公司始終秉持“服務是生存之本”的理念，按照集團新能源項目所處地域，以各區(qū)域項目部為主體，將現(xiàn)場物資管理業(yè)務的經(jīng)營管理權(quán)限分解下沉，充分發(fā)揮區(qū)域項目部在項目跟蹤、合同簽署、履約以及人員日常管理等方面的地域優(yōu)勢，實現(xiàn)與當?shù)鼗鶎悠髽I(yè)的順暢溝通，便捷交流以及常態(tài)化業(yè)務回訪。各區(qū)域項目部主動靠前、服務一線，在許多重大工程的關(guān)鍵節(jié)點，都能欣喜地收到業(yè)主單位發(fā)來的感謝信，同時也表達了希望與成都公司在后續(xù)項目中繼續(xù)攜手合作的意愿，形成了良好的正向反饋。

力求不留死角，安全管理基礎(chǔ)再夯實。盡管項目分布廣泛，人員分散，但成都公司始終堅持“生命至上，安全第一”的理念，將現(xiàn)場人員安全教育培訓抓在日常融入經(jīng)常，通過建立健全風險辨識清單和隱患排查治理臺賬，不斷完善專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，及時配備更新應急防護物資，嚴格做好個人安全風險交底等工作，各現(xiàn)場項目點保持了安全生產(chǎn)零事故的良好態(tài)勢。

下半年，成都公司將堅定不移地秉承集團公司“同心聚力、追求卓越”的企業(yè)精神，持續(xù)加強現(xiàn)場業(yè)務的精益化管理，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。（張博）